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      中冶長天深入學習貫徹國文清董事長關于“十四五”規劃編制工作的重要講話精神

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      中冶長天深入學習貫徹國文清董事長關于“十四五”規劃編制工作的重要講話精神

      2020/11/30

        11月27日,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清主持召開中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會,強調要站在中華民族偉大復興的戰略全局與世界百年未有之大變局兩個大局的戰略高度編制“十四五”規劃,找準服務全國大局的結合點、支撐中冶發展的著力點、深化改革創新的突破點,將完成黨和國家交給的任務、鞏固冶金建設國家隊全球第一地位統一到戰略思路、戰略選擇和戰略路徑上來,努力成為行業“旗幟”和“領頭羊”,并對下一步規劃編制工作提出了重要要求。

        國董事長的重要講話高屋建瓴、統攬全局,為全集團全面深入學習領會黨的十九屆五中全會精神,緊扣實際科學編制“十四五”規劃,在新的歷史發展時期以更高奮斗目標、更大自信、更強底氣展現在服務國家戰略中的大擔當、大貢獻,實現更高質量發展指明了方向,提供了遵循。

       

       

        國董事長的重要講話更加堅定了子企業應對風險挑戰、共同推動中冶集團高質量發展的信心和決心,同時也給子企業如何謀劃好未來發展提出了重要的課題。今年以來,中冶長天高標準、高要求啟動“十四五”規劃編制工作,已組織進行了多輪次、多階段、多維度的培訓、調研訪談和專題研討。11月30日,中冶長天黨委書記、董事長易曙光召集公司領導、規劃編制部門及各分子公司負責人,第一時間學習貫徹國董事長在中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會上的重要講話精神,并對下一步規劃編制做出了進一步安排部署。

       

       

        易曙光領學了國董事長在中冶集團“十四五”規劃編制工作說明會上的重要講話內容,強調要以國董事長提出的重要要求為遵循,全面深入學習領會黨的十九屆五中全會精神,以高度的政治責任感和歷史使命感,對標《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》部署要求,把企業發展融入國家、行業、集團發展大局,從公司實際出發,從實現高質量發展目標的高度,加強形勢研判,加強頂層設計,集思廣益,扎扎實實做好規劃編制工作,科學謀劃“十四五”時期高質量發展。

        一是保持戰略定力,堅定不移深耕冶金礦山主業,持續推進“國家隊”建設再拔尖、再拔高、再創業,深入貫徹落實國董事長提出的“堅定聚焦主業發展方向”要求。國董事長強調,要堅持守正創新,通過制定規劃把正確的東西歸納起來、堅持下去,鍥而不舍、持續發力。中冶長天堅決貫徹國董事長的指示要求,矢志不移深耕冶金礦山主業,始終堅持以冶金原料制備領域的工程總承包及全生命周期技術運營服務為核心,以該領域國際工程市場開拓和關鍵系統設備成套研制為重點,全力打造“中國第一、世界一流”冶金鐵前建設運營服務國家隊;繼續充分發揮好科技創新在高質量發展中的支撐引領作用,以國家級創新研發平臺為依托,鞏固產學研用高效協同創新機制,牢牢把握國家、行業倡導的科技創新方向,以市場為導向,加強基礎研究、前沿探索、前瞻布局,強化核心技術攻關,推動創新成果不斷涌現和應用,不斷增強公司發展的內生動力,用獨占鰲頭的核心技術持續提升“國家隊”金字招牌含金量。

        二是堅持新發展理念,認真梳理企業在發展過程中所面臨和亟待解決的問題,深入貫徹落實國董事長提出的“找準制約企業發展短板”要求。經過“十三五”時期的穩健發展,公司在整體業務規模、新業務板塊培育以及技術水平提升、生產經營等多方面取得了長足進步,組織架構、人力資源、生產管理模式也為“十三五”期間的快速發展提供了有力支撐,但面向“十四五”發展,依然在產業布局、資源整合與配置等方面存在優化空間。要通過對“十三五”戰略規劃的診斷分析,認真梳理研究公司在服務鋼鐵行業綠色化、智能化發展上存在的短板問題,資源配置如何更高效地支持公司在環保、市政醫養等新興產業領域發展的問題,以及其他制約企業高質量發展的問題。要以積極開放的心態面對企業發展中遇到的矛盾和問題,從中長期的角度加以認識,在發展中加以解決。

        三是面向未來,立足高遠,保持空杯心態,持續優化產業結構,推動實現高質量發展,深入貫徹落實國董事長提出的“重塑企業新的發展格局”要求。“十三五”期間,中冶長天在“冶金鐵前國家隊、節能環保排頭兵、智慧城市生力軍”戰略引領下取得了振奮人心的新突破和新成果,為公司高質量發展打下了堅實的基礎。面向“十四五”,要堅定發展信心,繼續堅定不移地堅持并推動這一戰略落地。要在堅持戰略定位和五大業務板塊協同發展的多元業務體系總體原則不變的前提下,對支撐公司戰略發展的產業組合、業務協同、組織管理體系、人力資源管理體系、數字化管理體系等進行優化調整,以增強企業抵御行業周期風險和市場風險的能力,提升職能管理效能,并抓住國家經濟“雙循環”格局的構建和“一帶一路”戰略帶來的市場契機,進一步挖掘國內市場潛力,同時為海外業務拓展做好充分準備。要在持續做強做優主業的基礎上,大力發展能源環保板塊,積極培育推進市政民建、醫療康養等非鋼業務板塊;以積極推進電氣自動化、工業窯爐、尾礦壩、房地產等特色工程專業化發展為補充,擴展業務條線,鞏固“三足鼎立+多點并進”的“3+N”發展新格局,打造國內一流、世界知名的國際性綜合工程企業。要進一步優化產業結構和資源配置,將更多資源和力量投入到有發展潛力的新興板塊,加快促進各新興業務和分子公司的發展壯大,努力實現長富久安。

        四是統籌兼顧、上下聯動,用全局思維編制既有戰略高度又符合公司發展實際的規劃,將國董事長關于“十四五”規劃編制工作的重要講話精神落到實處。規劃編制相關部門要統籌協調好各方資源和力量,集思廣益,深入調查研究,形成全公司上下一盤棋、高質量謀劃“十四五”時期發展的工作局面,在國家、行業、集團發展的大局中找準自身的發展坐標;公司各業務板塊要進一步明確發展思路、方向和重點,各分子公司要在深入把握公司整體規劃的基礎上,對各自的發展作進一步的思考,認真規劃,找出制約發展的短板問題,提出針對性舉措,并列出目標和計劃;公司全體干部員工也要持續攻堅,確保圓滿完成年度各項目標任務,為迎接“十四五”開局打好堅實基礎。

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